25 000 € → 250 000 €
Výsledokrast participatívneho rozpočtu
Rast participatívneho rozpočtu.
Konkrétne kroky dnes. Odolné mesto o dvadsať rokov.
Konkrétne kroky dnes, verejný odpočet počas volebného obdobia a odolné Nové Mesto o dvadsať rokov.


Ľudia potrebujú výsledky počas najbližšieho volebného obdobia. Bezpečnejší priechod, miesto v škole, opravený chodník, funkčný park, rýchlejšiu odpoveď úradu alebo jasné pravidlá pri výstavbe.
Zároveň však dnešné rozhodnutia určia, ako sa bude v Novom Meste žiť o desať či dvadsať rokov. Strom vysadený dnes bude dávať tieň ďalšej generácii. Školská kapacita, energetická obnova budov, hospodárenie s vodou či pravidlá rozvoja sa nedajú pripravovať od volieb k voľbám.
Rok 2046 nie je výhovorka na odklad. Je to dôvod robiť dnešné rozhodnutia zodpovednejšie.
Finálny program stojí na šiestich prioritách: chladnejšom a odolnejšom meste, bezpečných uliciach, príležitostiach pre mladých, dôstojnom živote seniorov, modernom úrade a zdravom prostredí. Web ich rozvíja v siedmich prepojených pilieroch; siedmy zostáva samostatným priestorom pre mladých ľudí, ich nápady a prvé príležitosti.
Ľudia pri rozhodovaní, verejné peniaze a rozvoj nie sú samostatné sľuby vedľa týchto priorít. Sú to pravidlá, ktoré platia pri každom pilieri: rozhodovať včas a zrozumiteľne, ukázať peniaze a výsledok a pri veľkých zmenách otvorene pomenovať dopady aj primeraný verejný prínos.
Každý pilier musí odpovedať na rovnaké otázky: čo ľudí trápi dnes, čo sa dá urobiť hneď, čo treba pripraviť počas rokov 2026–2030, aký výsledok chceme dosiahnuť do roku 2046, kto má právomoc konať, koľko riešenie stojí a z akých zdrojov sa dá financovať, ako verejnosť uvidí, či sa záväzok plní.
Poctivý plán nesľubuje, že starosta ovláda celé mesto.
Pri každom záväzku preto rozlíšime: čo vie mestská časť urobiť sama, čo musí presadiť v spolupráci s hlavným mestom, štátom alebo správcom, čo vyžaduje jasnú a verejne kontrolovateľnú dohodu s investorom či vlastníkom.
Tam, kde nemá mestská časť priamu právomoc, musí mať aspoň jasné stanovisko, pripravené podklady, schopnosť rokovať a povinnosť verejne odpočítať výsledok.
Záväzky nemajú zostať iba v predvolebnom texte. Pri dôležitých projektoch má byť verejne viditeľné východiskový problém, zodpovedná osoba alebo organizácia, plánovaný termín, zdroj financovania, aktuálny stav, dôvod zmeny alebo omeškania, ďalší konkrétny krok.
Ak sa niečo podarí, treba ukázať výsledok. Ak sa niečo omešká, treba povedať prečo. Ak sa ukáže lepšie riešenie, plán sa môže zmeniť — ale verejne a s vysvetlením.
Odborné podklady sú potrebné, ale samy nestačia. Človek, ktorý denne prechádza konkrétnou ulicou, často vidí problém skôr než tabuľka na úrade.
Preto môžete ku každému pilieru poslať skúsenosť, miesto alebo návrh. Podnety budeme prepájať so stretnutiami v štvrtiach a s ďalšími verziami programu.

Dôkazové čísla
Každý pilier má mať budúci záväzok aj dôkaz, že podobný typ práce už bol zvládnutý alebo pripravený.
25 000 € → 250 000 €
VýsledokRast participatívneho rozpočtu.
3,6 mil. €
FinancovanieExterný grant na rozšírenie dvoch základných škôl.
102+ ha
PripravenéStavebná uzávera v oblasti Železnej studničky a Kamzíka.
13 000+ stromov
VýsledokPrvá etapa evidencie zelene vrátane viac než 1 000 krov.
Tri horizonty
Horizont 2026–2046 neznamená odklad. Znamená, že každé rozhodnutie má mať okamžitý štart, odpočet počas volebného obdobia a jasný smer pre ďalšiu generáciu.
Prvých 100 dní má pomenovať stav projektov, zodpovedných ľudí, otvorené riziká a rozhodnutia, ktoré už netreba odkladať.
Každý pilier potrebuje merateľné kroky, štvrťový odpočet a verejné vysvetlenie, čo sa podarilo, čo mešká a prečo.
Dlhý horizont má chrániť rozhodnutia pred krátkodobým chaosom: školy, tieň, voda, bezpečné ulice, verejný priestor a férový rozvoj.
6+1 pilierov
Pri každom pilieri je dôležité rozlíšiť kompetencie, prvý krok, merateľné míľniky a to, čo bude viditeľné v bežnom živote.

Pilier 1
Klimatická adaptácia sa musí dať cítiť na ulici, školskom dvore aj na ceste na zastávku.

Pilier 2
Bezpečná ulica je čitateľná, udržiavaná a pripravená pre dieťa, rodiča aj seniora v tom istom dni.

Pilier 3
Mladí ľudia majú byť pri rozhodovaní vtedy, keď ešte existujú reálne možnosti, a dostať verejnú odpoveď na svoje návrhy.

Pilier 4
Dôstojná staroba je sociálna pomoc, bezpečný verejný priestor, kontakt s komunitou a zrozumiteľná cesta k službe.

Pilier 5
Človek má vedieť, čo potrebuje, kto vec rieši, dokedy príde odpoveď a aký je stav podnetu alebo projektu.

Pilier 6
Mestská časť nemôže riadiť celé zdravotníctvo, môže však chrániť podmienky, v ktorých ľudia žijú každý deň.

Pilier 7
Siedmy samostatný pilier prepája prvú platenú príležitosť, mentoring, priestor pre nápady a pripravené možnosti bývania.

Povedzte skúsenosť z vašej štvrte
Ak Vám pri čítaní niečo chýba, napíšte konkrétne miesto, problém alebo príležitosť. Program má vzniknúť aj z reálneho terénu.